Системный анализ и моделирование процессов в промышленной безопасности

Разработка референтных моделей бизнес-процессов КИС для телекоммуникационных компаний Введение к работе Бурное развитие в России телекоммуникационных компаний, особенно в последнее десятилетие, требует повышения эффективности использования имеющихся ресурсов за счет создания корпоративных информационных систем КИС. Телекоммуникационные компании ТК крайне заинтересованы в создании и совершенствовании отраслевых решений, включающих в свой состав целевую архитектуру КИС; референтные эталонные в данной отрасли модели бизнес-процессов; а также методологию внедрения информационных систем. Использование прогрессивных, опробованных на практике, отраслевых решений при создании информационных систем позволит обеспечить ТК существенные конкурентные преимущества. Актуальность исследования Современные ИКТ позволяют существенно повысить эффективность управления предприятием, однако, это не достигается автоматически, а требует решения комплекса задач по разработке, внедрению и сопровождению КИС: В последнее время проблема создания методологии разработки и внедрения КИС на основе референтных моделей бизнес-процессов становится исключительно актуальной. Одним из требований заказчика является не только отраслевое решение, но и четко представленная стратегия по его внедрению. Системные аналитики и разработчики КИС сталкиваются в своей практической деятельности с известным избытком информационно- 4 технологических решений при существенном недостатке методических рекомендаций по их реализации, что на практике может приводить к снижению эффективности их деятельности, так как автоматизация неоптимальных бизнес-процессов создает организационные несоответствия, снижающие общий уровень управляемости компании. Данное обстоятельство в значительной степени относится к разработке и применению референтных моделей бизнес-процессов для ТК. Однако в опубликованных работах по данной проблеме отсутствуют сведения о применении референтных моделей. Они, как правило, ограничиваются общими рекомендациями по созданию моделей бизнес-процессов без конкретной привязки к отраслевой специфике.

Бизнес-аналитика

За это время я поучаствовала во множестве проектов разработки программных продуктов. Я включалась в работу на разных этапах: Мне посчастливилось наблюдать работу больших и маленьких команд, а также поучаствовать в нескольких - проектах. Но от проекта к проекту, я сталкивалась с одной и той же проблемой — мои должностные обязанности были непонятны людям. Причём они были непонятны не только заказчику проекта, но и исполнителю, то есть моей собственной команде!

Использование приемов системного анализа при оценке эффективности моделирования бизнес-процессов коммерческой организации. Зубарев.

Комплексная оптимизация бизнес-процессов Кратко: Весь бизнес разбивается на направления, направления делятся на этапы, которые оцениваются с позиции наличия"узких мест". Далее на основе детального анализа проводится стратегическая корректировка бизнес-процессов. На основе полученных результатов изменение организационной структуры и ответственности сотрудников. Оптимизация отдельных этапов бизнес-процессов Кратко: Проводится анализ всего бизнес-процесса в целом.

Далее процесс разбивается на этапы и каждый этап оценивается по"принципу светофора". Оформление внутренних нормативных документов Кратко: Стоимость услуг зависит от размера и специфики Вашего предприятия. Этапы взаимодействия и общий принцип работы 01 Знакомство. Объективный взгляд на которую поможет выявить существующие проблемы:

СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Активность — Единица работы, которая выполняется как часть инициативы или процесса. Анализ воздействия — Оценка эффекта, который окажут предложенные изменения на участников или их группу процесса, проект или систему Анализ возможностей — Процесс изучения новых бизнес-возможностей для повышения эффективности организации.

Анализ документов — Метод выявления требований к существующей системе путем изучения доступной информации, документов и определения ее релевантности. Анализ затрат и результатов — Анализ, проводимый для сравнения и определения количества финансовых и нефинансовых затрат для создания или изменения программного решения с потенциальными полученными выгодами.

зав. кафедрой “Системный анализ и управление ИТ” Бизнес-модель; Процессный подход и модель бизнес-процесса; Методы, средства и языки.

Решение задач, стоящих на этапах изучения, анализа и выбора, невозможно без применения специальных методов системного анализа и моделирования из-за сложности и масштабности возникающих проблем. Любое современное предприятие или учреждение является чрезвычайно сложной системой. Способность понять, как эта система функционирует в деталях, находится за пределами человеческих возможностей. И только моделирование, по сути упрощающее систему до требуемого уровня адекватности, обеспечивает возможность принятия аргументированных решений по ее модификации.

Во многих аспектах системный анализ и моделирование являются чрезвычайно сложными и трудоемкими процессами. Ниже перечислены проблемы, с которыми сталкивается системный аналитик, они взаимосвязаны и это является одной из главных причин их трудноразрешимости: Все эти и многие другие проблемы могут быть существенно облегчены за счет применения комплекса современных методов, среди которых центральное место занимают методологии структурного системного анализа.

Структурным анализом принято называть метод исследования системы, которое начинается с ее общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру с все большим числом уровней. Для таких методов характерны разбиение на уровни абстракции с ограничением числа элементов на каждом из уровней обычно от 3 до 6 - 7 ; ограниченный контекст, включающий лишь существенные на каждом уровне детали; использование строгих формальных правил записи; последовательное приближение к конечному результату.

Все методологии структурного анализа базируются на ряде общих принципов, регламентирующих организацию работ по моделированию и анализу бизнес-систем.

Системный анализ и моделирование бизнес-процессов в строительной компании

Уменьшить затраты и закончить проекты вовремя[ править править код ] Задержки проектов довольно дорогостоящие. Если большая часть разработки выполнялась по контракту, стоимость быстро начнёт возрастать, если контракт основывается на повременной оплате. Контракты с фиксированной ценой ограничивают этот риск. Для внутренних ресурсов стоимость задержек не столь очевидна, если не отслеживается время, затраченное ресурсами на проект, поскольку стоимость рабочей силы по существу является фиксированной.

Некоторые проекты специально созданы с целью привлекать новые или дополнительные доходы.

Системный анализ и моделирование бизнес-процессов при разработке и внедрении информационных систем телекоммуникационных компаний.

Обоснована необходимость проведения системного анализа бизнес-процессов малых предприятий. Разработан и представлен алгоритм подобного анализа. . Почему именно малые предприятия? Согласно Федеральному закону"О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от ФЗ с изменениями от , малое предприятие - это юридическое или физическое лицо, чьи доходы не превышают млн.

Малый бизнес во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта. Малые предприятия обладают особенностями, которые выгодно отличают их от среднего и крупного бизнеса и эти же особенности обуславливают специфику их анализа: Большая свобода в принятии управленческих решений по сравнению с инертным крупным бизнесом.

В условиях постоянно меняющегося рынка вносить коррективы в деятельность небольшой фирмы гораздо проще и дешевле. Больший контроль производственного процесса и быстрая адаптация продукта услуг к потребностям клиентов.

Бизнес-анализ Казань | Разработка бизнес-анализа

Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что можно было бы вообще не делать. Питер Друкер Системный анализ Что мы понимаем под системным анализом? Системный анализ — это комплексный метод исследования сложных многоуровневых систем, а также объектов или процессов, основной задачей которого является выявление структурных связей между составляющими их элементами. А также поиск закономерностей в поведении, как самой системы, так и отдельно взятых её объектов.

Кривенко, О. В. Системный анализ и моделирование бизнес-процессов в строительной компании / О. В. Кривенко // Университетская наука -

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. Среднее, начальное профессиональное образование, опыт работы от 3 лет.

Дисциплинированность, коммуникабельность, работоспособность, исполнительность. Тяжелые и вредные условия труда. Рассмотрю кандидатуру без опыта в руководящей должности. Навыки работы передам в процессе. Должностные обязанности контроль качества выпускаемой продукции и хода технологического процесса. Дополнительные требования наличие среднего профессионального образования и опыта работы по профессии; знание и умение пользоваться контрольно-измерительными

Реинжиниринг бизнес-процессов через призму системного анализа

Агеев, доктор технических наук, заведующий кафедрой прикладной информатики Одинцовского филиала и эксперт в области с опытом работы более 15 лет, рассказывает о настоящем и будущем профессии выпускника магистратуры бизнес-информатики. Поэтому специалисты по -технологиям требуются не только в интернет-агентства, но и торговые, банковские, производственные и сервисные предприятия.

Рынок информационных технологий бурно растет, к персональным компьютерам добавляются мобильные устройства, а им нужен особый продукт, возрастает проблема информационной безопасности, расширяется сфера потребителей различных интернет услуг и все это построено на -технологиях. Кадровый голод этой сферы пока очень далек от насыщения, при этом требуются новые специалисты, с особыми умениями и навыками. Уже недостаточно уметь программировать или верстать сайты, отрасли нужны новые специалисты.

К числу наиболее востребованных работников сегодня можно отнести:

Необходим системный анализ целей, связей, ресурсов и эмерджентности ( несводимости бизнес-процесса системы ни к одному.

Решение данных проблем возможно путем реструктуризации бизнеса предприятия. Неудачи в реструктуризации предприятий чаще всего связаны с отсутствием системного подхода к анализу финансово-хозяйственной деятельности. Зачастую при проведении реструктуризации рассматриваются лишь отдельные ее стороны: Объектом реструктуризации могут стать и не увязанные друг с другом, основные и вспомогательные бизнес-процессы. В связи с этим возникает потребность в формализации процессов реструктуризации предприятий на основе инженерных методов, которые позволили бы обосновать наиболее адекватные проектные решения по стратегии организационных преобразований на основе выделения эффективно управляемых бизнес-процессов, т.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности организации путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих, а также создания принципиально новых бизнес-процессов, для которых важна оценка эффективности с позиции системного анализа. Системный подход представляет собой оценку большого количества информации различной природы с помощью ряда показателей.

Применение системного подхода предполагает выявление всех аспектов оцениваемого критерия, исследование каждого из них соответствующими методами анализа, универсализацию полученных результатов оценок, обработку результатов и выработку рекомендаций по улучшению оцениваемого критерия. Оценка эффективности реинжиниринга бизнес-процесса производится на основании комплекса документов по обоснованию экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимой проектно-сметной документации, разработанной в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами.

Результатом проведенной оценки становится описание практических действий по осуществлению инвестиций составление бизнес-плана. Для значительного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимо проведение комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической и инвестиционной политики и моделей управления бизнесом.

В связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методической базы реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, которая должна быть основана на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности. Для этого необходимо рассмотреть оценочные аспекты моделирования бизнес-процессов. Указанные аспекты связаны с показателями эффективности системы, к которым относятся такие, как время выполнения процессов, величина стоимостных затрат, надежность процессов.

Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления

Для меня бизнес-анализ, особенно в сравнении с системным анализом - это более широкое общее понятие, которое охватывает все предприятие целиком. Бизнес-аналитик занимается тем, что общается с людьми, выясняет требования, которые у них есть, и находит пути оптимизации бизнес-процессов. Эти пути могут быть самыми разными.

Оптимизация бизнес-процессов - это анализ и выбор лучшего из возможных Кратко: системный анализ функционирования бизнеса в целом.

В профессиональной среде постоянно ведутся дискуссии о том, в чем разница между бизнес-аналитиком и системным аналитиком в . Разбираться в этом вопросе мы будем с опорой на существующие определения. Исходя из этого, можно говорить о том, что бизнес-аналитик — это общее название для группы профессий, работающих с требованиями бизнеса для достижения некоторой цели. В сфере зачастую аналитики подразделяются в зависимости от того, в какой области сконцентрированы основные знания специалиста: Зарубежная практика бизнес-анализа, более развитая в теоретической части, чем отечественная, также рассуждает о различиях между бизнес-аналитиком и системным аналитиком и приходит к выводу, что все зависит от политики, принятой в компании, от компетенции каждого конкретного человека и того, с кем в рамках проекта больше взаимодействует аналитик.

В компании 1 мы используем следующие определения: Бизнес-аналитик — специалист, использующий методы бизнес-анализа для проверки потребностей заказчика с целью определения возможных проблем и последующей выработки путей их решения. Бизнес-аналитик в -сфере — бизнес-аналитик, который обеспечивает решение проблем заказчика с помощью разработки и внедрения -систем.

Системный аналитик в -сфере — специалист, ответственный за определение технических аспектов разрабатываемой -системы, а именно, за выработку подхода к разработке -системы, определение платформы реализации, способов интеграции, места системы в линейке продуктов компании. Бизнес-аналитик выясняет потребности клиента и обосновывает необходимости реализации проекта. После этого на основании выявленных бизнес-требований и пользовательских требований клиента аналитик определяет границы проекта.

Следующей стадией является сбор функциональных и нефункциональных требований. На этом этапе к работе бизнес-аналитика может подключиться системный аналитик. Разница в том, что бизнес-аналитик не учитывает платформы реализации и технологии, а стремится максимально учесть все пожелания и цели заказчика, обеспечить полноту, корректность и непротиворечивость требований.

SuperJob IT-meetup «Системный бизнес-анализ»

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!